美的产品销售渠道,美的产品销售渠道有哪些

蚌埠哪里有卖美的电磁炉的

您好，据我所知，蚌埠市的家电商场和超市都有出售美的电磁炉。您可以前往当地的家电商场，例如苏宁、国美等大型连锁家电店，或者超市，例如沃尔玛、家乐福等，寻找美的电磁炉的销售点。另外，您也可以通过网络购物平台，例如淘宝、京东等，在线购买美的电磁炉，这样更加方便快捷。在购买时，建议您选择正规渠道购买，注意查看产品的质量、型号、价格等信息，以免购买到******产品或者被不良商家欺骗。

美的集团营销渠道

美的制冷家电集团成立中***销总部，将原来分散在冰箱、洗衣机、家用空调三大事业部中的营销体系整合。以家用空调丰富的营销网络为基础，纳入冰箱、洗衣机的优质营销资源后，构建全新的营销架构。 据了解，作为从空调为核心业务发展起来的美的制冷家电集团，近年来在冰箱、洗衣机两大业务上的发展速度迅速，先后通过并购华菱冰箱、***洗衣机、荣达事洗衣机等资产后，快速实现了在国内白电市场上的崛起。 此次，美的通过中***销总部的***架构，统一协调、推进旗下三大产品的营销体系整合。关键就是通过在家用空调领域发展多年的销售公司模式为载体，将冰箱与洗衣机两大产品的营销体系，共享***59家销售公司的网络平台。 据悉，随着11月以***为核心品牌的美的洗衣机战略平台的搭建完成，接下来，美的制冷家电集团将在***59个销售公司陆续实施三大产品营销体系的整合重组工作，今年底美的白电营销体系的重组将会结束，明年美的三大白电将会出现“协同营销、互动推进”的市场效果。 ***大看点：原创性的管理模式 据了解，美的白电产品一直采取以事业部为主体的管理方式，即分别由家用空调、冰箱、洗衣机三大事业部，负责各自产品的研发、采购、制造与销售。美的制冷家电则以这三大事业部为考核载体，这一管理模式在产品进入市场初期起到了有力的推动作用。不过，近年来在***市场上，却出现了***、洗衣机等众多分散的品牌专营店和***经销商，造成了营销资源的重复投入。 此次，美的中***销总部的成立，***大看点就是在原有事业部基础上，在营销环节上植入了矩阵式管理手段，将三大事业部的制造与营销分离开，并通过中***销总部这个平台来衔接。***终，将三大事业部的盈利任务分解到***59家销售公司的平台上，改变了原先单一且分散的盈利支撑点。 行业观察家指出，美的此次在白电领域的营销整合，将事业部管理下的聚集式发展特色与矩阵式管理下的***化运作两大长项结合，符合美的所提出的成为“***白色家电供应商”愿景。而现有的跨***电企业，也均是采取了制造与营销分离的运营管理模式。 ***大变革：产品利润转向区域利润 在发展战略上，美的制冷家电集团强调以“技术驱动、***运营、***化”为战略主轴，创造可持续、盈利性增长，成为***白色家电供应商。在***化布局上，美的特别强调以家用空调为突破口，以合资合作为切入点，分阶段、有******进***化系列项目，逐步构建统一的***化运作平台。通过空调、冰箱、洗衣机的整合，美的将充分利用多品类、多品牌竞争优势与渠道资源优势，提升市场服务能力，继续稳固行业***地位，为美的集团到2010年销售额突破1000亿元，跻身***白色家电制造商前5名的目标做出决定性贡献。 实际上，在这一营销整合过程中，给美的带来的直接收益就是企业利润点的转变。从向产品要利润转向了向市场要利润，将三大产品为主体的利润中心重组后变成59个销售公司为主体的利润中心。同时，在海外市场上，美的也在通过销售公司平台进行市场开拓。 从商业模式上看，家电企业必须要逐步摆脱以制造利润为支撑的发展模式，要建立以产品和服务为基础的市场利润支点，而维系这种商业模式转型的关键就是深度的营销模式和手段创新。

美的渠道机什么意思

是指不从线上线下***直营店购买的，而是通过其他销售渠道购买的机子。

为了真正了解客户的真实需求以及对产品的反馈，美的除了传统的线上线***店，还通过电商平台、苏宁零售云、京东小店等以网批的模式进行线下渠道。

家电企业传统的渠道体系由于层级较多。导致加价率过高。渠道费用率有压缩空间。美的进行了线下渠道层级削减，扁平化管理。

美的、海尔、格力营销渠道差异是什么？有什么优缺点？

海尔的营销战略:

1、先难后易：先抓“客户”后攻“对手”。

海尔总裁张瑞敏多年来的每个成功，其***根本依靠的一条是，永远不对顾客说“不”，永远把迈克尔·波特竞争模型（它包括“对手”即同行、潜在竞争者，替代品竞争者、供应商和客户五个竞争对象）中的“顾客”奉为“上帝”；视作***重要的、***位需要攻下来的“敌人”。因为只有“攻占”了客户的心，才有可能战胜“对手”。

2、先难后易：先攻占制高点再及其它。

在作为被攻占的客户、客户群市场选择上，海尔同样实施“先难后易”的策略。这就是，在深入有效市场调研、市场细分基础上，***攻***难攻打的“客户群”，待“***难客户群”攻打下来之后，再攻较容易攻打的客户群。在***范围内先攻打上海、北京、广州，然后再攻打其它市场。在国际范围则先攻打德国、美国市场，然后再拓展到其它国际市场，其优越性是显然的。因为大体说来，消费时尚亦有一个梯度传递效应。

3、先难后易：先把握战略枢纽再及其它。

***在总结胜利经验时指出：要打胜仗，应当从战略枢纽上把握战役；从战役枢纽上把握战斗动作。张瑞敏之“先难后易”实质上正是这样把握事物之枢纽、大系统，然后再攻具体细节、子系统的。比如，按照他的3个1／3***略思路，***个是先在美国实现了国际化，即在这样一个***打造了包括设计、制造、销售三个中心在内整合为一体的“美国海尔”。这一举措的实质在于，它***先抓住了现代市场化、资本化经济***发达，企业市场化机制***完备的因素；抓住了海尔走向国际化的当代***高战略枢纽，具有***重大的意义和作用。这样做：（1）有利于在***范围内进行资源配置；（2）可以***及时、有效而科学地抓住当地信息流、资金流、物流；（3）有利于***早抓住新的业态形式，加快向信息化跨越的步伐。

4、先难后易：先抓“能力”，后抓规模。

经验一再证明，干企业，一个极其重要的道理必须明了，这就是企业能力（尤其是核心能力）是买不来的；能从市场上买来的，只能是资源。而企业之能否生成，长大，又主要是靠能力，而不是靠资源。***在《论***》中提出的一个重要的论点是：向上的东西表现在质上；向下的东西表现在量上。“先难后易”作为张瑞敏的***思维模式尤其表现为在其长期的战略发展思路上，始终坚持先抓人的素质、企业能力，尤其是核心能力的升级换代；后抓企业发展规模，即先“抓强”而后“抓大”。

5、先难后易：先抓“心胜”，后抓“物胜”。

要赢得客户，***位的是“心胜”，即在心理上让人折服。而要心理上的真正折服，那就不仅只是一般的产品质量好些，或者技术水平高些就可以达到的事情；它必须是从产品质量，到服务，到品牌等等在同客户互动关系中，所有要素之整合令顾客满意，才能达到。海尔从一开始就贯彻张首席的“卖信誉不卖产品”的营销宗旨。而其核心之点在于，时时刻刻以赢得人心作为首位的准则，而其关键就尤其体现在服务上。

格力的营销战略:

在家电领域，很多品牌在市场上踌躇不前，而格力却是***而发，不仅实现了销售的大幅度增长，而且拉大了与其他一线品牌的距离。因而，不论是其他企业，还是行业舆论，都在寻找格力成功的原因。而多数企业以及媒体都把格力的成功归结于格力模式的成功。

因此，一些企业据此就急急忙忙调整市场策略，把格力模式作为学习的样板，也开始组建自己的各个区域销售公司。一时间似乎有一种扎堆儿学格力的势头。

不可否认，格力在行业整体陷入调整之际，还能够保持较高速度的成长，与其渠道模式不能说没有一定的关系。正是格力在渠道上的优势，敢在众多厂家面对不平等敢怒不敢言之际站出来向国美叫板，从而坚定了传统经销商与格力合作的信心。

格力空调的销售模式并不神秘，关键存在三点成功的因素，***点，淡季贴息返利、年终返利，甚至不定期返利政策，能够很好的稳住经销商。第二点，是格力的“股份制区域销售公司”模式，通过相对清晰的股份制产权关系，很好地解决了利益的创造和分享的问题。第三点则是一个以朱江洪、董明珠为主导的诚信践诺、制度严谨、执行到位的企业文化的张力，能够聚拢到一批大户经销商一起打拼市场。

既然实践证明格力模式是一个很好的营销模式，现在又有那么多的企业表明要学格力模式，那么是不是说只要学了格力模式，就能够像格力一样在市场上纵横捭阖？回答是：不一定！格力模式不是一种包打天下的灵丹妙药。

从本质上讲，营销模式不过是企业整体营销战略的一个组成部分。我们知道，企业的经营除了营销模式，还受制于企业的发展战略、产品规划、品牌建设、企业文化建设等诸多方面，***主要的还是解决好发展战略问题。

格力稳定的发展战略是***有特色的，很值得力图赶上或者超越的企业学习。在发展战略上，除了格力一贯塑造的***形象外，***突出的一点莫过于对品牌建设的持之以恒，不像有些品牌那样急功近利。另外与营销模式相比较，产品似乎更为重要。格力之所以在国内市场上能够持续处于强势地位，***同类竞争品牌，***基本的是产品的过硬。

其实，在国内这样一个地缘广大、层次多样、消费能力差别明显的市场上，营销模式也应该是多样性的，适合格力的未必适合其他企业。格力模式也未必能包打天下，切合自己的实际才是***好的。海尔的专卖店加大连锁，美的的区域代理加直营，志高的两条腿走路，格兰仕“为你而变”的多种模式并存，都不失为有自己的特色。为什么非要套搬格力的营销模式呢？弄不好“画虎不成反类犬”，得不偿失更麻烦。

市场营销是指，企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。

在具有不同的政治、经济、文化的***，营销不应该一成不变。即使在同一个***，在消费品行业、B2B行业(businesstobusinessindustries)和服务业，营销方式也是不同的。而在同样的行业里，不同的企业也有着各自不同的营销方式。营销学是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到***适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。满足用户的需求甚至为用户创造需求。

为美的榨汁机选择渠道是什么

***渠道。根据查询相关公开信息显示，美的电器产品选择***渠道会提供24个月的免费检修更换服务，且无产品溢价。美的集团是大型综合性企业集团。