控销***招商,控销***招商2022

怎么样做***营销？OTC产品控销怎么做？

OTC控销模式是目前***终端销售优势比较明显的操作模式，***厂家和代理商都视若至宝。我从2011年步入医药圈，公司老板比较有战略眼光，公司操作从那时就是控销模式，所以我们也算走在医药圈的前沿。经过多年的OTC控销经验，认为要做好OTC控销必须把握好三点:产品，团队，客户。

一、产品

现在医药市场风云变幻，竞争越来越激烈，没有“光彩夺目”的产品，很难在医药市场占有一席之地。好的控销品种，我认为必须具有以下特点：***产品优先考虑，不是***产品也是***剂型或规格，也就是俗话说的“物以稀为贵”；不是大流通产品，因为大流通产品就是“顺加模式”，终端已经难以维护价格和渠道，这样市场已经混乱，难以外操作；再有就是***小，***好，服用方便。以上也就是控销产品的优点，找到这样的品种那么做控销就如虎添翼。产品选择是控销成败的关键，就像上阵杀敌，有一件如意趁手的***，你将更加得心应手。

二、团队

产品选择好了，就要有人去卖，就要建立一支战斗力强的团队。再***的模式，再***的产品，团队没有实力也是无济于事。战斗力强的团队需具备以下条件：1、志同道合。只有价值观高度认同，团队才具有战斗力，才有凝聚力。就像经常说的：一根筷子很随意就折断了，但是一把筷子就不能折断了。2、专职。做控销，不像做大流通，产品一大堆，精力分散。控销就是要“专注”这个尤为重要。现在做控销模如雨后春笋般冒出，一时间控销团队成为各企业争夺的稀缺资源。导致兼职成为常态，到这无疑是饮鸩止渴。从长远发展来看，医药市场越来越***，唯有专一的人才才能走的更远。

三、客户

产品、团队都有了，下面就要卖货了。我们操作的模式是“以点带面”。首先要做好选点，同时也是遵循“二八原则”，只有这样才能很好的启动市场。怎么选择“20％”尤为关键，选择信誉好，观点***的的客户进行合作。然后就是“***开花”，大面积铺货，前期有“点”的带动，“面”更容易搞定。在合作中做好合理的利益分配，有助于上量，“花钱”也是一门艺术。要做到客户有利润，团队有干劲，公司有发展。

以上是控销模式我觉得必须做到的三个个关键点，各方面都环环相扣、缺一不可。企业内部需要从老板到一线员工上下步调一致，老板要做“***”，身先士卒，以身作则。员工要维老板“马首是瞻”“傻傻听，傻傻干，傻傻的挣它几百万”。在实际工作中，经常分析总结，做到时刻在改变，顺应市场。这就是我的心得体会，希望大家多多交流，在留言板互动。

哪个网站有控销***批发的？我想代理

无论是***批发还是***采购都上***终端网，至于想做***控销，它们好像也推出了这个系统，你可以去申请下，祝你成功。

***招商需要具备哪些条件？

1、有独特卖点的、安全有效的、有一定市场竞争力的产品

2、利润。***药招商利润空间是基础，

招商企业必须建立一套完整合理的价格利润体系，以满足各个相关环节的利益需求。有的商业代理公司***大包某一产品的一个包装规格；市场上会有多个包装规格在销售，这样的品种很难维持良好的价格体系；客户很难长期获利，因此这样的产品也很难招到代理商。

3、市场的话语权。市场保护是***药营销的头等大事，市场保护做不好，代理商是不会贸然进货的。没有话语权的品种就不要招商

，***药招商产品企业应能够严格控制市场，为下游客户提供稳定的市场营销环境。

4、要清楚***招商的步骤。简单来讲主要分为开发和维护；前期媒体的宣传、展会的推介、销售人员的拜访等都是为了开发市场做准备；随着招商工作的不断深入，合作客户越来越多，市场比重逐渐加大，市场维护工作的份额就相继加大。

5、要清楚***招商具有明显的周期性。每个产品均有一定的销售寿命，随着新品的推出、市场的推进、竞品的跟进、企业的营销策略转变等决定了产品的寿命长短。

如何进***药招商

现在有好多的网络招商网站,你可以免费使用,而且可以从这些网站上学习到好多行业的***知识和技能,以及国内***新的医药行业的动态等信息,我***近再用一丹医药网,免费的,你可以试试?

请问下在医药销售公司里做***招商和做***分销有什么区别？

两者相近，招商主要是把***给下线经销商（商业公司），会涉及区域或市场保护；分销可直接给终端，没有市场保护。前者重在代理吧。

什么是***控销？定义是什么

***控销是现在***流行的普药控销模式，***终端网开启的***控销模式，通过医***种招商发布、区域、数量及价格限制等功能，节省了医药公司传统营销的人力和物力成本，从源头上降低药价，降低控销品种对终端门店的批发价格，从而改进医药流通市场，让更多老百姓受益。

控销，控制性销售的简称，控销模式通常是指终端控销，主要是通过控“四控”（控制价格、控制区域、控制渠道、控制终端）来实现产品销售的模式。

拓展资料：

玩控销，主要做好四个方面的工作：

***，产品和价格设定。理论上讲，控销什么产品都能搞，但是***限制不能在***和***销售的产品不能搞，价格过于透明的产品不能够，所以，控销产品做好是***的，不是***的只要过年不限制、价格不透明也没有问题，但是随着控销的厂家越来越多，内部的竞争还是有的，以产品卖相为主导的综合产品设计、***和物料、礼品一体化成为必修课；再一个就是利润的分配，保证所有参与销售的人和环节都有利可图，才能保证控销的落地，尤其是销售***和医药终端足够的利润驱动。

第二，销售模式的打造。控销的销售模式，横向上讲，就是“四控体系”的建设，从纵向上讲，就是“销售动作的连续性”，导入期怎么做，成长期怎么做，成熟期怎么做，***期怎么做，目前看“一对一”是导入期的功课，“圆桌会议”是成长期的手段，“会议营销”是成熟期的套路。

当然，随着竞争的不断加剧，“学术营销”变得火热，为什么？因为学术营销，可以一揽子解决问题，加速产品在市场的成长速度。

第三，销售***的建设。玩控销，实际上就是用人一对一的跑终端，中国的医药终端数量巨大，因而需要更多的人才能解决一对一的问题，“人***术”就成为控销的代名词。人一多就会乱？怎么办？分级管理，于是大区总、省总、地总、县总，总，突然多了起来。

还有一个就是，高额的利润放在不同级别的总手里，如果这些总们不听总部调度，把价格搞乱了，控销的模式也就完蛋了，销售***的建设，其中有很重要的一个管理就是价格管理。药厂对于商业当年乱他的价格还记忆犹新，对控销乱价者几乎零容忍。

第四，终端客户的管理。控销的特征之一就是：特定的终端客户。因而，对于终端客户的管理就成为药厂销售“存量”和“增量”的***所在。于是，终端客户管理就成为核心命题。终端客户的管理大致包含三个方面：

其一，监督终端的价格体系执行；其二，定点维护客情，保持与客户的高粘度，有效打击和排挤竞争；其三，***剖析终端客户的前世今生，从基础信息到经营情况，从管理情况到竞争分析。